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    成就事业必读的1O本书

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        1、《竞争战略》
     
        波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。

     

     

     

        2、《第五项修炼》
     
        彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出的五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式,使组织朝向学习型组织迈进的五项技术。

     

     

     

     

     

        3、《从优秀到卓越》
     
    详细内容: 打造第五级经理人
    转变思路,先人后事
    理性面对残酷的现实
    创建适合公司的理念
    训练有素的文化
    技术加速器和飞轮效应

        广告语: 《从优秀到卓越》是《基业长青》一书的作者柯林斯的又一力作,在内容上与《基业长青》有着密切的内在联系。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,针对的是那些自始至终都出类拔萃的公司。对于那些表现优秀却希望有所突破,希望在优秀的基础上再跃升一步以到达卓越水平的公司,他们该怎么办呢?作者及其21人的团队就是为了解决这个问题而开展大规模研究的,其辉煌的成果就是这本《从优秀到卓越》。这是一本引导优秀公司实现其向卓越跨越的宏伟目标的指南。

        时代光华有声图书《解读从优秀到卓越》旨在帮助管理者汲取原著精华,精心提炼其核心思想要点,结合中国管理实际,借助典型案例,以形象生动的对话形式,对原著思想进行深入阐释和评析,以期对中国优秀企业的管理实践起到积极的推进作用。

     

        4、《管理长歌行》
     
        从两千多年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这是一路管理的学问:管理自己,也管理别人。
        你可能是企业高管、公司职员、刚出校门的年轻人或创业人士,不管你是谁,在捧读、抢读、舍不得快读的享受过程中,都能欣喜地发现书中有很多原创思想和精彩亮点:
        管理思想:员工发展三阶梯、偷窥式管理、管理灰三角、变化管理、倒金字塔理论……
    职专智慧:职场放大镜、人际法则、下属的6条黄金法则……
        心灵修炼:快乐心态、幽默性格、成功心法、励志故事、心理疗伤……
    鲜活人物:好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝、有钱帅哥刘秀……

     

        5、《高效能人士的七个习惯》
     
        史蒂芬•科维认为,观念是态度与行为的根本,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,成功其实是习惯使然。在《高效能人士的七个习惯》这本书里,史蒂芬•科维倡导的七个习惯分别是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。

        “一本能改变你命运的奇书!”(汤姆·彼得斯语)企业领导人都知道:只有每一位员工都成为高效能人士,企业才会真正成为高效能企业。
      这也同样适用于个人生活领域。
      最新版本维持“七个习惯”主题框架不变,每一个章节增加了更丰富的内容含量,汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考,与旧版简洁的翻译风格相比,新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。

     

        6、《杰克韦尔奇自传》
     
        《杰克·韦尔奇自传》(精装)是韦尔奇退休前的最后一个大动作,他在书中推心置腹、侃侃而谈,将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。杰克•韦尔奇在全球享有盛名,被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
    从1981年入主通用电气以来,杰克•韦尔奇在短短20年里,将一个弥漫着官僚主义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨人。因为他的存在,通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到4500亿美元,排名也从原来的世界第十位提升至第二位。  他所推行的“六西格玛”标准、“数一数二”战略、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的企业哲学和运营系统,该系统依靠一种“无边界”的管理模式,一种对员工的热情关注以及平等的、非正式的沟通风格,帮助多元化的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——“金字塔式”的官僚体制,走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时,杰克•韦尔奇俨然已经成为世界上最令人仰慕的商界领袖,CEO争相仿效的偶像。通用电气的杰克.专尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO.从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位.他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统,该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式,一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时,他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。

     
        7、《变革的力量》
     
        变革的力量到了——个临界点,我们需要—一个新的思维方式进—步探诗大多数教育变革的深层动因和规律性的东西,以便使教育工作者真正成为变革的力量而不是变革的牺牲品。

     

     

     

     

     

     


        8、《基业长青》
     
        《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
    柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
    《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

     

        9、《6格玛管理法》
     
        对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述,其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。

     

     

     

     

     

        10、《细节决定成败》
        汪中求先生在担任CEO的三年时间里,将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来。


    作者:王刚 来源:互联网 编辑录入: 发布时间:2009年11月29日
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